在面對互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，并不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都能順利轉(zhuǎn)型。作為傳統(tǒng)食品制造商的三全食品董事長陳南，盡管早在兩年前就大刀闊斧帶領(lǐng)公司向電商平臺轉(zhuǎn)型，他的目標(biāo)是打造一家圍繞餐桌的垂直電商平臺，但目前看來，并沒有取得預(yù)想的成果，反而挫折不斷。
6月24日，由陳南親自牽頭發(fā)起的O2O項目三全鮮食線下所有的販賣機暫時停運。這個項目自2014年10月份在上海試運營開始，一直處于千萬級的虧損中。
不過陳南在接受記者采訪時說，三全鮮食并沒有下線，現(xiàn)在是在設(shè)備升級中，將用3.0全新的設(shè)備替代原來的2.0的設(shè)備。屆時會增加早餐、果品、飲料、零食等事物的供應(yīng)。
值得肯定的是，陳南沒有回避難題，而是坦誠地接受了電話專訪。面對持續(xù)不斷的虧損，天性不服輸?shù)年惸喜]有退縮。他告訴記者：“如果不投入資金去創(chuàng)新，去試錯，那么在下一輪經(jīng)濟提速同業(yè)都在增長的時候，我們可能還找不到一個方向?！?/p>
(責(zé)任編輯：盧相汀
實習(xí)編輯：朱琳）
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