本報訊 進入8月份，忻州農商行結合實際，在風險資產(chǎn)清收處置活動領導組的組織架構下增設網(wǎng)點督導專員組，加大力度做好清收不良資產(chǎn)工作。僅一周時間，該行收回股東認購不良貸款140.26萬元，收回已核銷不良貸款5.74萬元。
設定目標。各督導專員將工作目標放在股東認購不良貸款及已核銷不良貸款這兩類賬齡長、難度大的不良貸款上，通過明底數(shù)、建臺賬、排工期、強清收、多聯(lián)動五項舉措，推動清收處置工作不斷取得成效。
明確責任。各督導專員肩扛風險處置“攻堅隊”職責，采取“5+2”“白+黑”的模式，長駐所督網(wǎng)點開展工作，全面、及時掌握網(wǎng)點清收處置進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)點在清收過程中存在的問題，始終做到與網(wǎng)點清收人員同謀劃、同落實、同行動，充分發(fā)揮出先鋒模范作用。
有力傳導。實行每日例會制，由市聯(lián)社督導專員、全體班子成員及風險條線和涉貸部門相關負責人參會，每日晚跟進學習省市聯(lián)社各類文件精神，監(jiān)測各項指標完成進度，收集30名督導專員的清收經(jīng)驗，研討各專員上報的問題及困難，開創(chuàng)進度實時掌握、經(jīng)驗廣泛交流、問題逐個攻破的清收新局面。（孫翔宇）
（責任編輯：梁艷）
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