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像趙吉財(cái)這樣原平第一代果商的發(fā)展軌跡，就是一個(gè)人在某個(gè)城市立足后，陸續(xù)拉引親朋故舊加盟，合伙、合股經(jīng)營(yíng)。
改革開(kāi)放初期，很大一部分民營(yíng)企業(yè)都是實(shí)行家族式管理。這是因?yàn)?，家族式管理的核心，就是所有?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一。當(dāng)所有者、經(jīng)營(yíng)者兩位一體的時(shí)候，企業(yè)即我，我即企業(yè)，所有的商業(yè)活動(dòng)，自然是為了企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而且，以血緣為背景的家族式體制，可以憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建起一種無(wú)可比擬的信任關(guān)系。另外，家族成員有著共同的家族整體利益，有利于降低企業(yè)內(nèi)部管理成本。所有這些，使得家族制企業(yè)能夠在較短時(shí)間內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本積累。
“晉原鮮”榴蓮在北京市場(chǎng)熱銷。
但是，當(dāng)企業(yè)完成了資本原始積累開(kāi)始發(fā)展壯大時(shí)，家族式管理的弊端便一一顯現(xiàn)。大致可以歸納出以下幾條。一，家族式管理過(guò)分重視人情，可能忽視制度建設(shè)和管理。二，家族式管理幾乎不可避免地出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。三，管理制度可能日趨僵化，導(dǎo)致無(wú)法吸引優(yōu)秀人才。
趙新文來(lái)到北京的時(shí)候，不得不直面上述一系列問(wèn)題，這也是原平第二代果商要想超越父輩，就不得不解決的問(wèn)題。
到北京后，小趙被老趙派往廣州，全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)口水果的一干事宜。從塞北偏遠(yuǎn)小城來(lái)到南國(guó)通都大邑，經(jīng)營(yíng)的品種、過(guò)手的資金完全是兩個(gè)概念。為什么說(shuō)趙家人有經(jīng)商的基因？可以用六個(gè)字概括：腦子靈、有眼光——2000年前后，進(jìn)口水果全面放開(kāi)，有些國(guó)人從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的水果，哪一種適銷對(duì)路？全國(guó)經(jīng)銷商都在“摸著石頭過(guò)河”。趙新文在廣州“無(wú)師自通”，采購(gòu)、發(fā)回的水果總能切中消費(fèi)者追求的時(shí)尚和口味。
從廣州采購(gòu)的水果，要通過(guò)長(zhǎng)途貨車運(yùn)回北京。前些年，運(yùn)營(yíng)成熟的物流業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)，批發(fā)商都是自己聯(lián)系個(gè)體貨運(yùn)。廣州到北京兩千多公里，路上存在許多不可控因素。有一次，滿載一車水果的貨車在鄭州出了車禍，司機(jī)逃之夭夭，一單就損失了十幾萬(wàn)元。近年來(lái)，隨著物流業(yè)日趨正規(guī)和保險(xiǎn)業(yè)的介入，這方面的損失才降到最低。
從采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)，趙新文用近10年時(shí)間掌握了進(jìn)口水果生意的運(yùn)營(yíng)和管理，趙吉財(cái)終于能放心地把生意交到兒女手中，退居二線。
2012年，趙新文創(chuàng)辦北京泰和創(chuàng)業(yè)國(guó)際貿(mào)易有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理，逐步建立、完善了一系列公司管理規(guī)章制度。公司現(xiàn)有員工100多人，大部分來(lái)自家鄉(xiāng)。普通員工月薪四、五千元，公司提供免費(fèi)食宿。骨干員工有公司股份，年底分紅。
就像當(dāng)年趙吉財(cái)繞過(guò)中間商到廣州批發(fā)水果一樣，趙新文邁出了更大步伐，他頻頻走出國(guó)門，到南非、南美、歐洲，東南亞，直接跟國(guó)外果農(nóng)、果商對(duì)接。除了拓寬利潤(rùn)空間外，更重要的是能夠進(jìn)回最新鮮、最當(dāng)季、品質(zhì)最好的水果。這時(shí)候的原平果商，已經(jīng)走上了一條抓源頭、控質(zhì)量、靠品牌贏市場(chǎng)的康莊大道。
憑一諾千金的信譽(yù)和吃虧是福的人生信條，趙新文跟一大批國(guó)外供貨商除了是生意上的合作伙伴，還結(jié)下了深厚的友誼。如今他的兩個(gè)兒子都在國(guó)外留學(xué)，有國(guó)際化背景的趙家第三代，如果從事祖、父的行當(dāng)，他們的起點(diǎn)更高、會(huì)更自覺(jué)地尊崇契約精神，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)再上一層樓。
今年9月，趙新文回老家參加原平市第二屆慧遠(yuǎn)故里文化節(jié)，接受記者采訪時(shí)談到同川酥梨產(chǎn)業(yè)的前景。他說(shuō)，現(xiàn)在村里種地的基本是60歲以上的人，會(huì)管理梨樹(shù)的農(nóng)民日漸衰老，年輕人又不愿在家管理果樹(shù)，勞動(dòng)力斷層的情況十分嚴(yán)重。記者問(wèn)，為什么不能通過(guò)你們這些在外的大水果商把家鄉(xiāng)的特產(chǎn)賣到全國(guó)各地？趙新文說(shuō)，他已在北京新發(fā)地全國(guó)名特優(yōu)展銷中心開(kāi)了一個(gè)專門銷售山西特產(chǎn)的門店，專門推廣和銷售家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品。至于家鄉(xiāng)的梨在市場(chǎng)上銷路不太好，最主要的原因是同川梨現(xiàn)在還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而這項(xiàng)工作憑一家一戶果農(nóng)根本無(wú)法完成。趙新文表示，隨著國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施和政府支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策的落地，他們?cè)敢饣丶亦l(xiāng)為同川的梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展做些事。
趙新文說(shuō)，原平大大小小數(shù)萬(wàn)果商，現(xiàn)在正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。水果線上交易已經(jīng)成為年輕人的新寵，一線城市水果生鮮連鎖店也遍地開(kāi)花。用近40年的時(shí)間，靠?jī)纱说呐?，原平果商締造了一個(gè)商業(yè)帝國(guó)。如何順應(yīng)時(shí)代的要求轉(zhuǎn)型發(fā)展？已經(jīng)是迫在眉睫。
泰國(guó)的榴蓮、山竹、龍眼；智利的車?yán)遄?、藍(lán)莓、紅提；澳大利亞的芒果、水蜜桃；新西蘭的奇異果、櫻桃……一船船異國(guó)水果，飄洋過(guò)海幾萬(wàn)里，豐富了國(guó)人的果籃子，成就了趙新文們的財(cái)富故事。
當(dāng)年，趙新文的祖父在“四清”時(shí)被批斗，趙新文的父親賣榆皮面經(jīng)常提心吊膽?，F(xiàn)在，趙新文周游列國(guó)已是家常便飯，兩個(gè)兒子從小在北京長(zhǎng)大，現(xiàn)在學(xué)習(xí)、生活在地球的另一端——改革開(kāi)放給無(wú)數(shù)中國(guó)人提供了改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)，讓我們感謝這個(gè)時(shí)代！
土耳其農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)馬赫馬特·達(dá)尼斯（左五）帶團(tuán)到泰和公司考察。
趙新文到新西蘭考察奇異果。
【專題】走出故鄉(xiāng)的忻州人
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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